MASUK PERTAMA DI SEMESTER 3

Hmmmmff

Hari pertama kuliah,biasanya bangun siang tapi kali ini bangun pagi-pagi sekali.^^

Pukul 07.30 harus sudah sampe di kampus tercinta . sewaktu di perjalanan hati terasa dak dik duk menghadapi teman baru, kelas baru, pokoknya segalanya baru deh .. hahaha ..

Sesampainya di kampus ternyata sudah banyak orang di kelas , tetapi saya tidak langsung masuk ruangan itu tepatnya di E323A. yahh saya mau bagaimana lagi rasa malu ingin masuk lalu saya menunggu di loby teman saya sewaktu di semester 1 & 2 . selang beberapa menit kemudian teman saya yang 2 itu datang dan saya baru berani masuk kelas dengan rasa dan jalan teramat percaya diri (PD) aja .

Setelah masuk saya dan 2 orang teman saya itu duduk di paling depan dekat dosen pula , sambil masang tampang PD ga lama kemudian dosen jam pertama pun datang sekitar jam 08.00 gitu deh . nah setelah itu kewajiban setiap hari yg d lakukan absen , setelah absen kelar amat sangat bête dosen MTK langsung member i materi/pelajaran pertama ,’’  waduh baru-baru langsung belajar kirain gua perkenalan dulu,’’ (berbicara dalam hati sembari ngedumel sedikit). Pokoknya di jam ½ ga mau cerita banyak deh intinya dosen masuk>absen>ngasih materi.

nah waktu dosen jam pertama keluar!! Waktu yang tepat nih buat kenalan kawan baru .

langsung aja dengan PD nya saya langsung keliling keliling ruangan kelas itu untuk mengenalkan diri saya dan untuk mengenal 1 sama lain juga sih .

selang beberapa waktu ,,, sewaktu lagi berkenal kenalan 1 sama yang lain … eh dosen ke dua datang, tempat duduk saya langsung pindah tadinya di depan sekarang saya duduk di bangku ketiga dari depan , supaya bisa ngobrol-ngobrol sama yang lain hahaha ,’’(bandel sedikit).

Bu dosen yang kedua itu langsung bertanya :

Bu dosen       :’’ ini kelas 2ka09 yah ?

2KA09           :’’ iya buuuuuuuu.’’

Bu dosen       :’’bagaimana sudah saling mengenal blum ?

2KA09           :’’blum buu masih pada diem-dieman bu, maklum hari peratama masih

                      Dalam penjajakan. Hahahaha

Bu dosen       :’’ ya sudah ibu juga tidak langsung mengasih materi untuk hari ini!!

                     Ibu Cuma mengasih tau materi2 yang akan kita pelajari di semester ini!!

2KA09           :’’ jangan yang susah-susah ya buu ??

Bu dosen       :’’ susah sih ngak .. namun agak sulit…

Saya             :’’ yahhhhh ibu bisa aja deh ngelesnya ,’’(dengan lanatang berteriak).

Bu dosen       :’’ y sudah sekarang catat materi2 yang kalian pelajari untuk di semester

                        Ini !!

Setelah mencatat dosen pun keluar nah ..saya langsung memulai berkenalan kembali ……….. pokoknya setelah saya berkenalan 1 dengan yang lain saya langsung beranjak pulang .. karena memang jam kuliah Cuma sampai jam ½ 12 saja .. pokok nya kalo saya nulis begini ga bakal ada habis nya, mungkin di hari kedua lebih mengesankan dari pada har pertama ini . ya tap cukup sekian saja untuk hari pertama kuliah ini BORING banget deh … Terima kasih ^^     

STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi adalah bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.

Elemen struktur organisasi

Ada enam elemen kunci yang perlu diperhatikan oleh para manager ketika hendak mendesain struktur, antara lain :

spesialisasi pekerjaan. Sejauh mana tugas-tugas dalam organisasi dibagi-bagi ke dalam beberapa pekerjaan tersendiri.

• Departementalisasi. Dasar yang dipakai untuk mengelompokkan pekerjaan secara bersama-sama. Departementalisasi dapat berupa proses, produk, geografi , dan pelanggan.
• Rantai komando. Garis wewenang yang tanpa putus yang membentang dari puncak organisasi ke eselon paling bawah dan menjelaskan siapa bertanggung jawab kepada siapa.
• Rentang kendali. Jumlah bawahan yang dapat diarahkan oleh seorang manajer secara efisien dan efektif.
• Sentralisasi dan Desentralisasi. Sentralisasi mengacu pada sejauh mana tingkat pengambilan keputusan terkonsentrasi pada satu titik di dalam organisasi. Desentralisasi adalah lawan dari sentralisasi.
• Formalisasi. Sejauh mana pekerjaan-pekerjaan di dalam organisasi dibakukan.

Desain organisasi yang umum

 Struktur  sederhana 

struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi. Struktur sederhana paling banyak dipraktikkan dalam usaha-usaha kecil di mana manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. Kekuatan dari struktur ini adalah kesederhanaannya yang tercermin dalam kecepatan , kefleksibelan , ketidakmahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas. Satu kelemahan utamanya adalah struktur ini sulit untuk dijalankan di mana pun selain di organisasi kecil karena struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung menciptakan kelebihan beban (overload) di puncak.

Birokrasi

Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan dan ketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang dikelompokkan ke dalam berbagai departemen fungsional, wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan pengambilan keputusan yang mengikuti rantai komando.
Kekuatan utama birokrasi ada kemampuannya menjalankan kegiatan-kegiatan yang terstandar secara sangat efisien, sedangkan kelemahannya adalah dengan spesialisasi yang diciptakan bisa menimbulkan konflik-konflik subunit, karena tujuan-tujuan unit fungsional dapat mengalahkan tujuan keseluruhan organisasi. Kelemahan besar lainnnya adalah ketika ada kasus yang tidak sesuai sedikit saja dengan aturan, tidak ada ruang untuk modifikasi karena birokrasi hanya efisien sepanjang karyawan menghadapi masalah yang sebelumnya telah mereka hadapi dan sudah ada aturan keputusan terprogram yang mapan.

Model desain struktur organisasi

Ada dua model ekstrem dari desain organisasi.

• Model mekanistis, yaitu sebuah struktur yang dicirikan oleh departementalisasi yang luas, formalisasi yang tinggi, jaringan informasi yang terbatas, dan sentralisasi.
• Model organik, yaitu sebuah struktur yang rata, menggunakan tim lintas hierarki dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang rendah, memiliki jaringan informasi yang komprehensif, dan mengandalkan pengambilan keputusan secara partisipatif.

Desain Struktur Organisasi Modern

Organisasi virtual

Organisasi virtual adalah organisasi inti kecil yang menyubkontrakkan fungsi-fungsi utama bisnis.

Organisasi Nirbatas

Organisasi nirbatas adalah sebuah organisasi yang berusaha menghapuskan rantai komando, memiliki rentang kendali tak terbatas, dan mengganti departemen dengan tim yang diberdayakan.